자신보다 더 똑똑한 사람을 감싸십시오. CIO는 자신의 팁을 공유합니다.

IT 리더십을 높이기 위해 노력하는 기술 전문가는 특정 기술과 자질을 연마해야합니다.

CIO가 최고 경영진을 찾고있는 다른 임원들에게 줄 팁은 무엇입니까?

1. 목표와 목표에 대해 공개적으로 접근하십시오.

동료와 달리 National Trust CIO Sarah Flannigan는 CIO 역할을 수행하기 전에 기술 전문가의 사다리를 따라 나가지 않았습니다. Flannigan는 마케팅 및 운영을 중심으로 이전 임원 직책을 역임하면서 2010 년 4 월에 Trust로 낙하했다.

Flannigan의 경험으로 인해 그녀는 동료들과의 네트워킹 및 공급 업체가 후원하는 행사에 참석하는 등 더 부드러운 관리 전술로 인해 발생할 수있는 이익에 대해 너무 많은주의를 기울였습니다. 그녀는 심지어 개인 개발 과정과 프로그램의 진정한 가치에 대해서도 질문합니다.

그들은 장소가 있지만 부드러 우면서도 당신의 관심을 지배해서는 안됩니다. “라고 Flannigan는 말하면서”전달에 집중하면 성공을 인정 받게 될 것입니다. 라인 매니저에게 항상 당신이하려는 일, 얼마나 오래 걸릴지 그리고 장기적인 결과가 무엇인지를 밝히십시오. 미리 명확히하십시오.

플래 니건 (Flannigan)은 목표와 목표에 대한 공개적 접근 방식을 통해 고위 간부들은 성취도에 대해 큰소리로 외치며 자신감을 가질 수 있다고 말한다. “조용히 전달하지 마십시오. 명시 적으로 진행 상황을 추적하고 성공을 입증하십시오.”라고 그녀는 말합니다.

2. 개인의 성격이 비즈니스 필요성에 적합한 지 확인하십시오.

Iglo Foods Group의 CIO 인 Sarah Leslie는 25 년 전 대학원 교육 프로그램을 통해 IT 업계에 합류했습니다.

환상적인 접지였습니다. “IT에 합류했을 때 프로그래밍과 개발은 여전히 ​​중요했습니다. 요구 사항 및 역할 수행, 솔루션 디자인, 프로그래밍, 테스트 및 개발에 이르기까지 교육의 전체 과정을 거쳤습니다.

레슬리는 1980 년대와 1990 년대에 대기업과의 연수 프로그램을 이수한 IT 졸업생들은 기술 부서에서 배운 것을 비즈니스의 다른 영역에 적용 할 것으로 예상된다고 전했다.

20 년이 지난 후 접근법이 크게 바뀌 었습니다. 현대 IT는 시스템을 만드는 것보다 솔루션을 선택하는 것에 더 중점을두고 있습니다. 레슬리는 성취가 바로 지금까지와 마찬가지로 성격과 밀접한 관련이 있다고 제안하기 전에 말합니다.

“성공은 개인의 적성에 달려 있으며 배우는 가장 중요한 것은 IT의 이점을 특정 비즈니스 요구 사항과 관련시키는 방법의 원리입니다.”라고 그녀는 말합니다.

3. 결코 학습을 포기하고 팀을 교육 시키십시오.

Mike Williams는 물 관리 전문가 인 i2O의 소프트웨어 및 IT 이사로 글로벌 물 분배 시스템의 누출 문제에 혁신적인 솔루션을 제공합니다. 그는 경험이 풍부한 민첩 리더십 코치이기도합니다.

그는 경험을 통해 재능있는 IT 전문가가 항상 자신의 기술을 연마 할 수 있다고 결론을 내었습니다. “배우는 것을 포기하지 말고 자신보다 나은 사람들과 함께 해보십시오.”경영진은 때로는 두려움 때문에 위대한 사람들을 사로 잡을 것이라고 제안합니다. outdone의. “더 열심히 일하고 더 많이하도록 영감을 줄 위대한 사람들을 모집하십시오.

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윌리엄스는 훌륭한 결과를 낳을 분위기를 조성하고자하는 IT 리더에게 고무적인 작업 문화를 창출하는 것이 중요하다고 말합니다. 그는 사다리를 오르고있는 IT 지도자에게 의사 결정 과정에 중점을두고 의사 결정 과정에서 신뢰할 수있는 중위를 사용하는 방법에 집중할 것을 권고합니다.

민첩성에 관한 많은 이야기는 단순히 립 서비스입니다. “라고 말합니다. 귀하의 비즈니스는 역동적 인 커뮤니티 또는 전통적인 명령 제어 계층 구조를 중심으로 구성되어 있습니까? 팀이 일하는 방식에있어보다 민첩 해 지도록 노력하고 교육하십시오. 작업을 자연스럽게 수행하고 비즈니스 결과에 항상 집중할 수있는 반복을 사용하십시오.

4. 훌륭한 지침을 제공하기 위해 비즈니스에 자신을 포함 시키십시오.

Camelot Group의 데이터 아키텍트 인 Jonathan Everitt는 혁신에 접근 할 수있는 사람과 비즈니스에 가치를 부여 할 수있는 사람들과의 관계 구축에 중점을 둡니다. “더 이상 단순히 IT 측면에서 기술 전문가로서의 요구 사항을 생각할 필요가 없습니다.”라고 그는 말합니다.

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디지털 시대의 기술은 민첩해야합니다. 나머지 비즈니스는 클라우드를 통해 자체 SaaS (software-as-a-service)를 설치하도록 권한을 부여 받았습니다. 비즈니스에서 자체 IT 변경 프로그램을 실행 중입니다. 나에게있어 현대 IT의 많은 부분은 훌륭한 통합 및 위험 관리 비즈니스에 대한 가치를 증명하는 것입니다.

Everitt는 LOB (Line-of-business) 경영진이 어떤 IT 시스템과 서비스가 조직 내에서 가장 가치가 있는지를 알 수있는 최고의 위치에 있다고 전했습니다. 그림자 IT의 등장은 단순히 IT를 제어하기보다는 CIO가 가이드해야한다는 것을 의미합니다.

비즈니스는 명제가 필요하며 IT 부서는 위험을 평가하고 기존 기능에 대해 생각하고 기회와 위협을 조율해야합니다. “Everitt는 다음과 같이 말합니다. 나는 운영 결정을 내리는 사람들과 함께 앉아있다. 나는 전략적 사고의 일부가되며 프로젝트에 휴식을 두지 않고 적절한 종류의 지침을 제공합니다.

5. 단순한 서비스 공급 업체가 아니라 거래 주도

Working Links의 CIO 인 Omid Shiraji는 자신을 차세대 CIO로 묘사합니다. 그는 기술 부서가 HR, 금융 또는 영업 조직과 마찬가지로 비즈니스의 핵심 부분 인 새로운 유형의 IT 리더십을 열렬히지지합니다.

“차세대 CIO는 공급 업체가 아닌 고객 중심적이어야합니다.”새로운 IT 졸업생이 올바른 유형의 멘토를 찾아야한다고 말하는 시라지 (Shiraji)는 말합니다. 문제는 구식 사고에 의존하는 기술 책임자가 너무 많은 IT 전문가를지도하고 있다는 것입니다.

나는 몇 년 동안 회의에 참석하여 사람들이 갖고있는 대화 형식을 들었습니다. 전반적으로 이러한 대화는 비용면에서나 서비스 관리 및 기술 제공과 같은 유형의 업무에 매우 유사하고 집중적 인 경향이있었습니다. “사람들은 비즈니스와 IT가 서로 엇갈린다고 생각하는 경향이있었습니다. 기술 부서는 단순히 나머지 조직에 서비스를 제공하는 것입니다. 이 잘못된 배치는 나를 좌절시킵니다. 대화가 트랜잭션 중심 인 경우 IT의 진정한 가치를 비즈니스의 나머지 부분에 전달할 수 있습니다.

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