클라우드 서비스 파트너에서 무엇을 구해야합니까?

내년 말 연구 조사 기관인 Gartner는 포춘지 선정 1000 대 기업 중 30 %가 외부 및 내부 사용자를 위해 중개해야하는 클라우드 서비스를 최소 2 개 이상으로 운영 할 것이라고 예측했습니다.

집합 : “대규모로”여러 클라우드 서비스를 결합 할 수있는 기술 집합 여기에는 프로비저닝, 단일 사인온 (SSO), 통합 청구 및 관리가 포함됩니다. 모든 직원이 클라우드 애플리케이션에 액세스 할 수있는 대시 보드를 제공하는 것만 큼 간단 할 수 있습니다. 통합 : 분명히 동일한 기술 세트가 많이 적용되지만 초점은 두 가지 서비스를 통합하여 “통합 된 결과”를 얻는 데 있습니다. 예를 들어, 클라우드에 호스팅 된 두 응용 프로그램을 연결하여 한 응용 프로그램의 업데이트가 다른 응용 프로그램에 반영되도록 할 수도 있습니다. 사용자 지정 : 거의 소리가 들리면 서비스의 기능을 추가하거나 변경하는 데 초점을 맞 춥니 다. 조직 고유의 프로세스를 수용하거나 인터페이스를 변경할 수 있습니다.

결과적으로, 최근 보고서 ( “클라우드 서비스 중개 기회의 규모 조사”) 중 하나에 따르면, 해당 서비스를 통합, 사용자 정의 또는 통합하기위한 IT 프로젝트 지출은 그 기간까지 약 1,000 억 달러에 달할 것으로 예상됩니다.

그렇다면 조직이 자체 변환을 고려할 때 정확히 무엇이 필요합니까?

가트너의 수석 애널리스트 티파니 보바 (Tiffani Bova)는 2012 년 11 월 보고서 “Service Provider Primer : Cloud Services Brokerage”에서 다양한 모델에 대해 설명합니다. 다음은 세 가지 기본 정의로, 클라우드 서비스 파트너를 평가하는 방법을 안내해야합니다.

Gartner의 CIO 및 IT 관리자에 대한 조사에 따르면 클라우드 전략을 수행하거나 마이그레이션을 처리하는 데있어 관리 기술과 함께 모든 기술이 중요하다고 간주되지만 대부분의 IT 조직에서는 현재이를 내부적으로 지원하지 않습니다. 따라서 차세대 파트너에서 여기에서 프로파일 링을 시작한 것과 같은 외부 클라우드 서비스 브로커가 필요합니다.

기존의 전통적인 IT 서비스 공급자를 사용하여 이러한 프로젝트를 처리 할 수 ​​있습니까? 그 대답은 “어쩌면”입니다. 특히 클라우드 기능을 기존 IT 인프라와 긴밀하게 통합하려는 경우 팀이 기존 비즈니스 모델에 위협이되므로 전환에 저항하지 않았습니다.

그러나 위의 세 가지 영역에 맞는 기존 또는 이전 클라우드 구현 및 이전 작업에 대한 증거를주의 깊게 살펴 보거나 자신의 프로젝트가 양측에 대한 대대적 인 실험이 될 수 있습니다.

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